从事创业投资的18年中，王旭东经历了互联网、文娱、电商、TMT等行业的兴起，瑞星、搜狐、京东，都是他得意的投资项目。

在体育产业的风口下，王旭东也将眼光转向了大大小小的“体育+”，观察体育产业多年后，他有些话想对体育从业者、创业者说。

在2017斯迈夫体育产业大会的众多嘉宾里，王旭东可以说是最忙碌的一位。除了在大会上的讲话发言，他还得奔波于信中利投资的几家体育公司的展位之间。

采访间的隔壁和对面，是沙砾体育与乔氏台球，这也是两家带着信中利烙印的年轻体育公司。作为信中利董事、高级合伙人，王旭东几次亲自来到展位，为他们站台、引荐资源。

在中国体育资本峰会上，王旭东分享了自己对2017体育产业发展趋势的预测。关于体育风口，他与记者聊了聊资本、创业与人才。

2017的体育资本，会变天吗？

从2004年前成立中国之队参加美洲杯帆船赛开始，在过去的13年里，在体育产业大潮兴起的背后，信中利一直与体育产业走得很近。这家私募旗下的体育项目，也囊括了体育赛事、营销、论坛、场馆、健身等多个维度。

而提到未来信中利在体育方面的投资布局，王旭东指出，过去两年信中利在体育产业链上的投资不少，做了一些布局。在2017年，信中利可能可能更关注的说是对原有的投资这些项目的深入地跟进，帮助他们去推动完善商业模式，形成良好的造血能力与市场资源获取能力。

史克浪“2017我敢”精品赛事战略发布会上发言的王旭东

不仅如此，王旭东还告诉记者，信中利在未来有可能会在一些单项运动的方向上发起更加垂直的投资基金。比如说冰雪、户外、健身运动、休闲，健身休闲运动，赛车产业等方面，信中利都会做更加垂直、深入的布局。

之所以选择这样的发展逻辑，也源于此前信中利投资了一些行业内的先锋项目，这些公司已经在垂直领域里打下了一定的基础。“这样的话我们就可以联合机构投资人，我们背后的LP（有限合伙人）一起来助力这个行业里的其它新兴公司和项目，”王旭东表示。

打包资源式的投后管理

目前，信中利投资的体育项目近20个，信中利的投资不仅仅在财务方面，更重要的是为创业公司引入资源。那么具体而言，信中利在投后管理上有哪些方法呢？

王旭东表示，不同于其它投资机构，信中利会定期性举办集合投资人、项目，以特定议题和发展战略为主题的“家庭聚会”。这样的活动遍及全国各地，将各公司与各地方的资源与需求对接起来。

在这样的投后管理模式下，大家会借由各自所拓展出来的这个平台的资源做一些相互之间这种借力。在此之前，信中利就曾经以中国越野拉力赛为契机在宁夏举办了类似的资源对接会，帮助不少项目在西北开拓市场。

而对于像乔氏台球、沙砾体育这样的项目，更需要信中利的投后帮助来对接企业和政府的资源。通过打包旗下的企业资源来促进合作，是信中利进行投后管理的一种方式。

在经历了过去2年的投资虚火后，资本对于体育创业的选择愈发谨慎。而创业项目在寻找资本时，也更倾向于能够给自己带来业务和资源的资方。

资本只能助力，创业关键在人

在看过、带过无数的创业项目后，王旭东对于体育产业里的资本、创业与人才的三角关系，有着更为深刻的理解。

王旭东说，即便由于政策、市场的原因，大大小小的资本进入了体育产业，但归根结底，资本起到的仅仅是一个助力的作用。

“资本就像是水一样，它会流动到这个价值洼地。体育的前景好，市场大，那么资本自然就进来了，”即便如此，王旭东也进一步指出，体育产业的发展不缺资本，创业项目的核心能力在于本身具备资源整合力。从整合人，资本，市场、政府资源开始，到适时地抓住风口和机会，都需要创业者有强大的、复合型的能力。

不仅如此，王旭东还分享了另一种观点：优秀的创业者，永远不缺钱。

在从事近20年的投资工作后，王旭东和信中利都在几个行业中的不同阶段都抓到过一些明星行业，体育领域也不例外。“其实没有说一个好的项目说因为资本死掉了，死掉的一定是它本身是个不合格的创业者。”

那么对于那些怀揣着激情、梦想的体育创业者们，王旭东会给与他们怎样的建议呢？

王旭东指出，体育是实现消费升级的一个渠道，它一样存在和紧密的供需关系和市场规律。在这个领域当中创业，核心创业者需要去思考、去打磨自己的产品和服务，具有前瞻性地去发展，而这其实是一种带着创新思维的创业。

所谓的创业，一定是填补了市场的某一个空白，然后使得原有的这个产业，原有的业态把它提高到一个新的高度。这样对于创业者而言才有可能后来居上，或者说打造属于自己的那个护城河、蓝海市场。

“没有这些，就只是泛泛地口头上讲：我很喜欢体育、我很想创业，我觉得这是毫无意义的。”

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