双十一,历年来我的参与感都很差,但是周围很多人不仅把双十一当谈资,而且越来越投入。也许会有人说,这首先因为企业很投入啊,企业被平台绑架了,那消费者自然更投入。没错,了解中国企业的打法的人,自然知道他们可不是省油的灯。阿里把他们绑架一下,消费者受益了,这是双十一存在的基础。然而,双十一爆棚后并非没有隐忧,如果阿里不用心去完善,好故事就变成了坏事故呢。
长尾经济的经营需要细水长流
电商首先是长尾经济,其次是平台经济,这两件事加在一起,成就了阿里巴巴。很多传统零售企业和新兴的电商企业是不服阿里的,但是电商的长尾范式、平台范式成为了巨大的门槛。线下零售企业想增加品类就需要更多的空间与房租。线上电商想要更多的销量,就需要更多的流量。把足够的品类和足够多的流量聚合于一身的,目前看只有阿里。足够多的品类也意味着充分竞争,价格低,生态圈完整。这种竞争优势让马云的名言不是虚言,即“打开望远镜也找不到竞争对手”。
阿里也有成长的烦恼。第一是随着平台的壮大,流量变得不够了。阿里的商业模式是流量变现的模式,而流量不足是阿里为什么要联合湖南卫视一起做双十一的原因。为了流量,阿里还并购了很多媒体及互联网产品公司,并且养活着宇宙最强大的公关队伍。
第二,流量转化率下降了。随着互联网不断发展,社交流量的价值正在超过搜索流量。搜索流量是付费可以买到的流量,而社交流量不仅更真实,还有一种自传播力。阿里对于流量仍然是买买买,始终没有解决流量社交化问题。
第三,阿里经营长尾经济变得失重。其他电商平台没有阿里的长尾经济规模这么大,这是阿里不可替代的优势。但是,长尾经济让阿里一方面面临打假,打击刷单的压力。另一方面,阿里的重心不得不放在天猫,因为天猫才是阿里的发财猫,这样对长尾经济中重要的中小企业反而忽略了。
双十一的缘起本来是学习国外零售业的年底打折。由于国外零售业销售的很多是品牌化的产品,这些品牌企业挣够了一年的钱,到年终也愿意回馈用户。但是,双十一聚合了海量企业,当多数电商去认真的备货,想在一天中完成全年中最重要的销售的时候,会产生一个矛盾。长尾经济的经营需要细水长流,一天把长尾产品全面销售出去,时间根本是不够的。这一天并不是假日,很多人还要上班。即使一些女性消费者理性地提前看好了中意的产品,精准的采购,她们有限的预算与电商“无限”的备货也是矛盾的。供应链管理是一件很难的事情,双十一让销售方很难去预测究竟用户会买多少,非同类货品之间的诱惑力竞争会相互抵消。再加上有不少把双十一定位为去库存的搅局企业,双十一的市场信号变得失真。大打折扣的产品会透支用户的购买力,用户并没有充分意识到是在买平时不会买的库存产品,而当他们收到货后,又必然产生大量退货。
商业是拒绝任性的。长尾经济这张好牌必需打好。但是,冲击千亿销售规模的冲动,注定是很难自我抑制的。
极致经济,电商的新范式
如果电商只有长尾经济这一个范式,恐怕很多企业都必需绑在阿里这个战车上。幸好,极致经济是电商另外一个重要的范式。还记得雷军的名言,专注、极致、口碑、快吗?分析一下这句名言,会发现电商首先是不能专注的,因为互联网产品变化太快,专注就是找死啊。同类的产品,异类的产品,都要研究。电商经营的本质是跨界经营,绝不是定位。实际上,很多一线电商做到十亿元人民币就面临瓶颈。反而是不太专注的小米、乐视做到了几百亿。
极致和口碑其实是一个东西,而做到极致不一定快。乔布斯在世的时候,不断推翻产品的方案,寻求极致的答案。大量的美国创业者,都用心做好产品。而移动端产品的呈现界面比较小,如果不做到极致,很快就没有用户。下一代电商,首先是产品经理。产品好,自然带流量。当然,有的是做B2B产品,这甚至成为了电商新的起点。
极致的用户体验需要积累和沉淀。大量的年轻创业者,缺乏在垂直行业的锤炼,他们开发产品很多是轻应用、非刚需的产品。刚需、极致、聚合、慢,才能够实现前端突破,降低教育用户和试错的成本。极致经济聚集了3D打印、虚拟现实等新技术,不是一种营销,而是新的生产力让用户体验更极致。
双十一我确实没买什么,双十一之后却乖乖地在三里屯苹果店买了iPad Pro。我只想说用了iPad Pro就不想再用ipad air。小米手机放缓,其实是因为不再极致,魅族也面临这个问题。规模化的冲动是魔鬼,而从极致经济入手不片面追求规模,注定是一些先进的电商会优先选择的道路。
场景经济,究竟是什么鬼?
极致经济之外,电商还有一个范式就是场景经济,需要研究电商的远场景和近场景。必然旅行地、社区等等。电商现在越来越是无边界的互联网+,一个新场景的吃透,就可能产生一个协同合作,产生不可思议的化学反应。极致经济门槛高,场景经济门槛低一些。跨境电商其实是一个远场景,接下来的发展会非常有戏剧性。因为,如果不解决教育用户问题。靠价格战是无法达到持续销售的目的的。场景背后有大量的文化学,心理学,虚拟场景的构建。做电商不能没文化。现在,凯迪拉克梵高的投影画展都开在朝阳大悦城门槛,北京主要购物中心都把国外动画,电影等不同精品造型放在一层招揽人气。没有场景感的电商变得有些空洞。
不管怎么样,电商就是用来超越的。双十一很好,但更好的东西在后面。
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