两年前，马云挥舞新零售大旗，掀起了一场轰轰烈烈的零售革命。

两年后，他手握新制造的利剑，划开了中国制造业变天的夜幕。

毫无疑问，这是明年教师节就退休的马云最后一战。

壮士暮年，雄心不已。

一

在2018年阿里云栖大会上，马云正式宣布：

“新制造的班车已经启动，如果我们不拥抱未来，不改革自己，未来10-15年，大家会哭天抢地。”

“新制造”概念就此诞生。

那么什么是“新制造”?

新制造顾名思义就是重新定义制造业的运作方式。

在传统制造业中，大家“以产定销”，投资巨大，产能严重过剩。比如市场只需要100万双A款鞋，而你却生产了1000万双，不死你还死谁?

在福建晋江，一年生产的鞋子十年都卖不完，喜得龙和德尔惠等传统鞋企的破产就是血淋淋的教训。

而新制造以大数据为导向，按需定制，要什么、要多少，用最快速度智能化完成生产。

国务院参事汤敏说过：“未来中国，以大批生产、低成本取胜的劳动密集型产业外迁到东南亚势不可挡，中国唯一可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造产能。”

这意味着，当人口红利和成本优势不在，新制造是中国的唯一出路。

二

说到新制造，就不能不提服饰巨头ZARA。

这家公司的创始人阿曼西奥・奥特加，靠着卖衣服这一架马车，硬生生挤掉了比尔盖茨和巴菲特，成为了世界首富。

绝大部分人都以为ZARA是纯卖衣服的，其实它本质上是一家信息通讯公司。

换句话说，它是新制造的鼻祖。

ZARA有一支数百人的买手队伍，她们游走世界各地时装发布会，收集潮流信息。此外，它全球1000多家实体店也将什么卖得最好、什么卖得最差的数据源源不断发回总部。

靠着首屈一指的信息处理技术，ZARA将顾客需求、产品设计、生产、配送和销售迅速融为一体，让这架庞大的机器高效运转起来。

所以我们看到，以ZARA、优衣库为代表的新制造品牌在中国横冲直撞，打得森马、美特斯邦威等国内服装企业毫无招架之力。

那么要在国内造10万+ZARA，马云的底气从何而来?

答案是通过大数据给中国制造业赋能。

阿里有着全球最真实庞大的消费数据，什么颜色、款式、布料、风格最畅销，阿里云知道得一清二楚。

在阿里巴巴的淘工厂上，活跃着10万家淘品牌和3万个工厂。

阿里云将这些大数据开放给淘品牌和淘工厂，这样，品牌方既能准确预测消费趋势和数量，淘工厂又能提前对订单做好准备。

这就是马云所说的“轻量操作模式”，传统制造业不确定性的危机一扫而光。

此外，淘工厂还参照ZARA针对不同供应商进行评级的模式，将3万工厂分为钻、金、银、铜及无牌五个等级，等级越高越有机会接到的优质订单。

这样下来，10万家淘品牌就都能拥有像ZARA一样的供应链，快速设计、生产、销售。

这，就是马云的底气。

三

ZARA的定位是：为顾客提供买得起的快速时装。

为了保证这一战略的实现，ZARA采取了“快速、少量、多款”的商业模式，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新的市场目标。

那么对于中国的小品牌而言，如何实现快速、少量、多款?一款衣服只有几十件的需求量怎么生产?

你能想到的问题，马云早就想到了。

在淘工厂平台上的工厂，既有传统大厂的流水线，也设计了很多三五个人的小组。

这些小组用来应对几十、几百件小订单的需求，有的甚至一对夫妻就能完成。

小订单在淘工厂下单后，系统就会自动将品牌方和工厂匹配成组，由协同虚拟机器人在线进行生产计划管理，自动跟踪生产计划。

品牌方能通过手机实时查看自己订单的进展。如果订单某个环节有延后，系统就会立马生成警报给工厂，纠正订单，保证交期正常。

这样，即使再小的订单也不会发生产能过剩的情况了。

在淘工厂上，生产和销售变得井然有序，再小的订单也有人接，再大的订单也能消化。

在俄罗斯世界杯期间，主办方急需100万件毛绒公仔，全球没有任何一家工厂能完成。

最后找到“淘工厂”，许多先前沉淀的中小企业，像组织有序的蚂蚁族群一样同时开工，很快就生产出对方需要的产品。

正如马云所说：

“未来10到15年，传统制造业的痛苦将远超想象。不是制造业不行，而是落后的制造业不行，依靠资源消耗的传统企业必定会非常难过。”

以前制造业靠电，未来的制造业靠的是数据。

芯片、人工智能、大数据云计算……所有这些都会像蒸汽机、石油改变手工业一样，改变传统制造业。

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