正如黄志祥和黄志达兄弟俩从小就受父亲黄廷芳的熏陶，在商海历练一样，他们现在已经将家族企业第三代成员推到了台前。图为黄志祥(左)及其子在信和集团的股东会上。

骁勇善战的第一代创始人兼父亲去世后两年间，黄氏兄弟改变现状、开拓新路，也积极扶第三代成员上位，但这个新加坡首富家族面临的局面也更严峻

新加坡每六间私人住宅中，就有一间是远东机构兴建的。这家东南亚最大的私人房地产开发商，催生出一个首富家族。在2012年福布斯全球富豪榜上，执掌远东机构的黄志达和哥哥黄志祥为新加坡首富，其资产高达92亿美元(约580亿元人民币)。

远东机构是祖籍中国福建的黄廷芳于上世纪六十年代一手缔造的，他还创办了如今香港主要地产商之一的信和集团。从2007年至今，黄氏家族蝉联新加坡首富。黄廷芳于2010年去世后，家族企业由两个儿子即现在的黄氏兄弟执掌。

黄廷芳生前极为低调，几乎不接受媒体采访，也不希望企业上市。外界对这一总资产高达450亿美元(逾2800亿元人民币)的企业掌门人的风格始终感到好奇。

他去世后，黄志达与黄志祥尽管遵从父嘱，低调而谨慎，但因旗下有资产登陆资本市场，这一首富家族的更多信息才为外界所知。这对兄弟两年间拓宽了远东机构的经营方向，并且与中国的联系也更加紧密。

告别“沉闷感”

跟父亲黄廷芳时代相比，黄氏兄弟执掌远东机构后，多元化的趋势更为明显。

远东机构执行董事谢文华在接受南方周末记者邮件采访时称，远东机构业务涉及住宅、酒店、零售、商业、工业以及食品与饮料行业等，“通过多元化的策略，来缓冲其在任何一个行业中受到的冲击。”

“2012年，我们重点向包括马来西亚、泰国、越南、缅甸、印尼和澳大利亚在内的地区推广‘新加坡精神的酒店’。”谢文华说。

两年前，即黄廷芳刚去世不久，远东机构提出一个新理念——整体性的生活环境。为客户提供“一揽子”的选择，包括SOHO家居、时尚公寓、复式阁楼以及联排别墅等。

这种整体性的生活格局使得一个家庭即使面对各种情况也能够保证处于一个住宅环境中。这些家庭需要面临的情况包括：“升级”，随着家庭成员的增加，需增大住所环境;“降级”，考虑孩子长大后搬离的影响;以及“扩张”，有的孩子考虑与父母保持近距离的联系。

相比而言，黄廷芳早期建房都比较简单、朴实，“无论从外形还是内部设计都给人以沉闷感。而且黄廷芳比较喜欢传统庭院。”熟悉远东机构的一位人士称。

而黄志达受过美国教育，他接手远东机构后，非常注重房屋设计感，连着拿了几个房屋设计奖。

事实上，上世纪90年代中期，黄廷芳就逐渐给儿子们更多的决策权，开始了交班大计，长子黄志祥掌管香港房地产公司信和置业，小儿子黄志达留在新加坡协助他处理远东机构的业务。

黄家是个传统的华人家庭，子承父业看起来理所应当。“我的家庭父母很传统，从小就调教我们如何接管家族生意，”黄志达曾在一次公开演讲中称，“因此我没有想过自己会有其他选择。”

黄廷芳曾经的私人秘书陈宝莲告诉南方周末记者，黄廷芳生前工作非常勤奋，经常一天工作12到18小时，他的这种风格也遍布家族企业中。“他要求员工尽心尽力做事，他最常说的就是能者多劳。”

黄廷芳从小就培养儿子们的商业嗅觉与决策力。中国内地改革开放后不久，首次土地使用权公开拍卖活动在深圳举行，国有土地正式开始走向市场时，黄廷芳和黄志祥时常出现在交易现场。

他们更是出现在信和置业大本营——香港的土地拍卖会上。黄廷芳因曾多次以高价投得土地，在香港地产界有“超级大好友”之称。

一次他带黄志祥参加拍卖会，由于有大批房地产商出席，两人只能在最后面站着，参与一个多小时的竞拍。

黄廷芳对儿子们有时“愚蠢”的想法或行为常大动肝火。黄志达记得父亲常对他说“即使你听了会伤心，我还是要提醒你，因为只有我才会这么做。你现在所处的位置高高在上，除了我，大家只会对你说奉承话”。

黄志达曾买过一辆豪华跑车。当他开回家时，被父亲狠狠训了一顿。“黄父说自家是本分生意人，不出花花公子;儿子不得不把车退掉了。”一名熟悉黄氏家族的人士对南方周末记者称。

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