王馨原来的工作是做房地产销售，“这个工作不稳定，收入波动大，一直感觉漂泊不定。”2002年底，王馨从原公司离职，不想再做这行了。
“从2003年年初有开店的想法到盘下一家小服装店，我只用了一个月的时间，现在想想，当初是太着急，太草率了，而且对困难的估计不足。”王馨的店面位于隆福寺街，那是北京一条著名的服装小店聚集的街面，因为著名，所以铺面的租金也贵。当时她看中了一个12平方米的小店，即使这样小的一个门面，一个月租金也要人民币16500元。王馨说主要是因当时经验不足，又做事心切，就租了下来。
租下这个店后，王馨开始着手装修。“因为当时心气儿太高，对装修要求也高，觉得自己要做就做个有档次的店，现在想想装修投入偏高”，王馨计算过，在这个12平方米的空间，连店内加上外部装修一共花去了15000元。
然而让王馨着急的是店铺虽然有了，但还没有找到进货的渠道。听别人说广州的货好，于是王馨在装修的同时，就坐上火车奔赴广州了。到广州后，王馨去北京路逛了大半天，发现一家服装店的服装非常昂贵，但是很有特色，服装全部为意大利、法国成衣。王馨感觉比较符合自己的胃口，花200元买通营业员，得知该店老板是在深圳进的货。
第二天早上，王馨赶到广州长途客运站，坐大巴到了中国有名的服装集散地——东莞虎门。虎门的服装也不错，但是当时王馨一心想做进口欧洲服装，对当地的本地货没有看上。当天下午又从虎门长途客运站坐车到了深圳。
到了深圳，王馨发现入住的酒店对面有一排服装店，全部是欧洲时装，原来这里正是深圳乃至全国最大的欧洲时装批发中心，服装全部从香港运进来的，王馨终于找到了进货的渠道。
“不过因为时间紧急，我只有一天的时间进货，再加上对隆福寺行情不了解，结果匆忙之下拿的货不太符合市场行情，这一点是我回到北京，小店正式开业以后才发现的。”王馨这一次进货花去了将近3万元。
“但因为欧洲时装成本实在是高，这点钱根本没购进多少衣服，再加上服装风格不对路，2003年3月22日小店开业后生意不太好，但是我以为，这次有了经验，下次回扭转局面的。”王馨盼望着尽快扭转局势。
然而，可怕的事情在这个时候发生了。“2003年4月，‘非典’来临，“俺的小店刚起步就遭此大劫，让我一筹莫展。”王馨很无奈，因为对风险估计不足，流动资金准备不充分，当时她已经没有了进货的钱了。
盘下这个店花费16500元，当月租金16500元，装修15000元，再加上进第一批货的30000元，王馨这时已经投入了78000元了。但也不能就这样退缩吧，没办法，前三批货客户不喜欢，全部赔本甩卖。她利用回收的这些资金再次动身去了深圳，补充货源。
从第四、第五批货开始，王馨才开始摸到了客户的喜好，喜欢什么样的衣服、什么样的鞋子、什么样的皮包。此时，王馨感觉自己才开始涉足服饰领域。慢慢地，小店已经开始有了回头客，当时平均每个月流水做到了30000元。“这个流水已经很不错了。
但是由于房租太贵，又请了一个店员，每月的费用实在太高。刨除服装的成本、店面的租金、经营的费用之后还是所剩无几。”之后和房东几次商量降低租金未果，实在支撑不下去，小店2003年年底关张大吉了。
“后来我打听了一下，我走以后，那个小店面租金降到9000元才租出去，唉……白白当了大半年的冤大头啊！汇总下来，我总共投进去135000元左右，血本无回。不过有机会我还是想再试一次，毕竟也算有经验了。”
点评：
从案例中可以看出，王馨的创业过于草率。自身缺乏经验，而且对困难的估计不足。王馨最后选择放弃还是比较明智的。经营服装店市场调研必不可少。开店前要从多方面进行充分地调查，包括：店铺所在地人口分布情况，本区域消费能力，有无同类店铺等；还要寻求好地点与房租之间的平衡点。
此外，对整个供销体系要有非常的把握，这样才能保持价格上的优势和货品的品质。当然，店主还要对账务要了若执掌，对日常收支，整体核算都需要心里有底，这样才能更好地运作。
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