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圈主小侃：

还记得昨日的《为什么说只有“情色”才能拯救VR？》这篇文章吗？

随后在微信群中引起了走在VR一线的资深创业者们的各类讨论。

讨论中，重庆创幻数码科技有限公司总经理 王煦 以及深圳游视虚拟现实技术有限公司 联合创始人 吴宗沅 的以下经验与思考尤值得有想法入VR行业的创业者汲取：

“色情是VR中潜伏的毒瘤。

“未来市场真正的掌控者是属于内容开发的。

“做实在的创业者—不做资本的奴隶。

“人才的筛选——中专技校生更靠谱，团队需引入竞争机制与末位淘汰机制。

“VR技术发展缓慢的两大原因：技术难度高、使用环境要求高。

“VR虽好，进入行业需谨慎。

“在技术不成熟前提下，谈商业模式是没用的，细分市场找准定位才是王道。

“初期没钱做好产品，把所有资源投入市场推广中，融到足够多的钱能支持研发，再把产品做好。

以下是他们在微信群中的讨论，经VR圈略为删减。

王煦——重庆创幻数码科技有限公司 总经理

观点一：色情是VR中潜伏的毒瘤

我认为色情非但不能拯救VR，相反可能会成为一颗毒瘤被政府所切除，毕竟我们生活在中国。

承然VR自从开始就有许多色情内容，不过随着技术的发展，愈来愈多的VR蓝海市场正在出现。

如果纯从商业模式讲，VR色情是很好的切入点，也是获得短期收益的一种最简单粗暴的手段。 但是从人性上讲，确实是一种有待商榷的谋利手段，毕竟并不是每一个商人为了谋利都可以做到不择手段，不是吗？

观点二：未来市场真正的掌控者是属于内容开发的

VR技术已经存在二十多年，得益于大规模集成电路的成本大幅度下跌，移动互联网的大面积普及，今年才出现高热，出现一片市场蓝海。

但是不可否认的是VR技术难度偏高，导致行业准入起点高，并且需要的人才偏多元化，最终造成能够完成VR研发的初级技术工程师成本太高，这才是制约VR应用推广的最大障碍。

这也是为啥VR企业容易获得天使轮投资，但是很难获得A轮以后的投资的主要原因，尤其是在VR内容开发方面，国内堪称举步维艰。

因为内容见效慢，不符合资本市场的快速膨胀需求。

但是我坚信，内容开发一定是未来市场真正的掌控者

观点三：做实在的创业者—不做资本的奴隶

不要做创业爱好者，要做创业者。

目前为止，我们内容开发落地产品是在动漫游戏这一块。

我要的不是公司的估值，而是公司实实在在的盈利。

我绝不透支公司的未来收益作为当今谋利的工具，因此我的公司拒绝估值，要与我合作的资本，也是双向选择，绝对不做资本的奴隶。

观点四：人才的筛选——中专技校生更靠谱，团队需引入竞争机制与末位淘汰机制

VR技术关键型人才包括美工，3D建模师和渲染师，还有程序员。

这里面美工最难，尤其是懂得一些现代计算机程序开发技术的美工更难，就此方面我曾经走访四川美术学院影视动漫分院的周院长，他也有同样的感慨，做的好美术的做不了程序，做的好程序的，美术功底不行。

那么美工从哪里找呢？这要分两种，一种是有经济基础的创业者，或者说是土豪，可以直接从做“死”掉的游戏公司里发掘，甚至于是整团队的挖角。但这种方式对大多数初创公司是行不通的，那么只有咬牙自主培养与孵化。

那么如何筛选孵化人员呢？

大多数人一谈到孵化，就想到大学生，似乎大学生就是取之不尽，用之不竭的廉价劳动力，殊不知现在大学生也在进化，加之现代大学生经常是一个家族供养一个孩子，进而由于宠溺造成了一个很致命的问题，那就是一个字“懒”

做3D内容开发，说白了，是很苦逼的活，准确说就像生产流水线上的工人一样，有着大量的重复劳动：大量的建模渲染，再建模，再渲染。

很多大学生根本吃不起那种苦。我觉得找中专，职校和技校的反而更加靠谱点，至少那些孩子要能吃苦耐劳一些。

另外在孵化过程中需要引入团队竞争机制与末位淘汰机制，输了就必须淘汰，不能有所谓的妇人之仁，那是做不好一家企业的。

我们母公司曾经有一个团队，在一个项目的研发中很努力，几乎天天晚上干到12点多，另一个团队基本都是每天晚上六点多，最多七点就下班了。结果六，七点钟下班的团队提前按质按量交付成果，那个天天加班的呢，惨遭淘汰。

团队Leader很不服，找到我们母公司项目负责人说，即便没有功劳也有苦劳吧，项目负责人仅仅是淡淡的一句，我们公司是企业，不是学校也不是慈善机构，我们是以结果为导向的 你们拿不出结果，怪谁！即便是你们天天都通宵，然并卵呀。

我很认同项目负责人的思路，我在五家全球财富五百强企业先后工作过近二十年，这些企业的一个共通的游戏规则就是以结果为导向，结果不对，你过程再努力，然并卵，你只有被淘汰。

人才孵化本身就是一个大比武，大淘汰的过程，相信一句话，可怜之人必有其可恨之处。

观点四：VR技术发展缓慢的两大原因：技术难度高、使用环境要求高

前面提过VR技术并不是一个什么新技术，他存在已经近二十年了，为啥发展这么缓慢？

技术研发难度高只是一个方面，另一个方面就是VR产成品的使用环境也太高了！

举几个简单的数据，譬如最近很火的HTC VIVE解决方案，它自身的销售价格是多少？，6888元人民币，问题是你要想让他有效的跑起来，最便宜的兼容机配置不会低于9000元(还没有包含显示器)，通常都是11000-12000左右。

重点是它的使用环境推荐从3米*3米到5米*5米的开敞式空间，空间层高至少2.5米。

满足上述所有条件的办公室，不好找吧！如果是家里，就更难！姑且不说VR在沉浸环境中时旁边还要有一个督导，防止使用者意外跌到。

观点五：VR虽好，进入行业需谨慎

VR是好东西，但是真正要杀入这个行业还是要谨慎！

说说其一个应用，实时动作捕捉。

目前北京一家公司的商用方案最基本的一个33传感器的解决方案连电脑主机和软件约30多万元，如果是非传感器电磁感应模式，我在重庆中科院了解到的一套设备最低配置需要人民币300多万元。

这里面都还没有考虑场地成本，人工成本，资金占用成本……

再回到内容开发方面，一套成熟的可以达到4K精度的三维人体扫描设备，成本最低是56万，其操作系统主机至少50000多人民币，这还不能扫描全身，仅仅是扫描一个头部，如果做到全身，成本在170万至200万上下。

再说说VR影片的制作，做到4K精度的VR影片，每十五分钟的片子，文件大小至少7个多G，制作成本约45-52万元之间，也就是每秒500元人民币(为啥要达到4K，因为这是影院播放的最低标准，而且较长时间观看不易造成眩晕)。

要知道VR的多数用户是基于廉价眼镜+手机的组合方案，手机走的是移动互联网，那么7G的文件适合网络传播吗？如果为了网络传播而大幅度降低精度，那么这是不是对消费者的大忽悠呢，还未包含对消费者眼睛与大脑潜在的伤害

观点六：老实耕耘，细分市场找准定位才是王道

我们母公司遇到的最大的危机是四川的某家企业斥资1.3亿人民币山寨我们的产品，存活两年多，今年三月倒闭清算。

而我们母公司到目前为止总投入还不超3000万。

烧钱铺市场的模式，在VR领域基本行不通。（注：这点与VR圈之前发表文章：烧钱铺市场的模式，在VR领域基本行不通 中的观点不谋而合）

老老实实研究市场，细分市场，找准属于自己的定位，然后踏踏实实的去耕耘，我觉得这才是王道。

用户是会不断进化，尤其是目前信息日趋高度对称的时代，用户愈来愈聪明，做好自己，才能真正赢得用户，那个烧钱一个多亿的竞争对手，并不是被我们打败的，他们是被用户的口水淹死的

简单的说，我们的用户比我们想象中要聪慧与专业的多，我觉得这是我们在研发产品时所应秉持的基本态度。

吴宗沅——深圳游视虚拟现实技术有限公司 联合创始人

观点一：VR行业没这么悲观。

在技术不成熟前提下，谈商业模式是没用的。只有自己找准自己的细分市场好好干。

有很多VR内容团队小而美，盈利杠杠滴。我公司做VR硬件，也盈利不错，看怎么做。

任何技术带动产业变革，都是从商用开始。

前述VR的那些困难，建议去看一本书《日本AV简历》：磁存储技术出现经历三十年，从企业商用到改变电视模式，从直播到能录播到出现电视剧、家用录像机，再到租赁磁带店兴起，最终带动了AV业的繁华。

观点二：企业不同阶段有不同需求

谁不想做好产品？但是好产品是需要钱和时间堆出来的，企业在不同阶段需求不一样。初期没钱做好产品，把所有资源投入市场推广中，融到足够多的钱能支持研发，再把产品做好。目前大部分经常刷脸的公司，是这样的套路。

所以行业目前两极分化，经常刷脸的融了不少钱，但是都是严重烧钱。能盈利的公司基本都是小公司，最终结局如何还真不好说。

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